直销行业软件开发与服务

1998年，我们开始为直销行业提供信息化服务；2004年，我们开始为国际直销市场提供信息化服务。随着行业经验的不断丰富和软件技术的成熟，我们已开发出可满足全球不同国家区域直销业务需求的各版本软件，形成完整的产品线，包括：中科DSIS拿牌企业版（满足中国大陆拿牌企业应用）、中科DSIS国内版（满足中国中小型企业应用）、中科DSIS国际网络发达版（满足美国、韩国、加拿大等发达国际应用）、中科DSIS国际网络不发达版（满足南非、印尼、越南等欠发达国家应用）等。
截至目前，我们已先后成功服务上千家大型企业和企业集团，用户遍布全球各地，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南、美国、俄罗斯、韩国、日本、南非、澳大利亚等国家和地区。
着眼于直销企业的个性化业务需求，我们可为用户量身定制符合个性化业务需求的直销软件和综合解决方案。比如：
1.着眼于全球化业务和满足不同层次及规模的直销企业的信息化要求，我们提供了全球化多语言、多平台以及多数据库版本。
2.着眼于直销企业信息化集成的要求，我们可以为企业量身定制如下接口：短信系统接口；网上支付接口；ERP系统接口；CRM系统接口；客服中心接口。
为用户提供软件实施后，我们也为用户提供完善的售后服务和技术支持。并根据用户的需要和业务发展，提供及时的软件变更和系统升级，保证软件能随着用户的业务发展而发展，从而更好的为用户的业务发展服务。

直销企业信息化规划

新世纪初，我们正步入以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业相结合，成为建立现代企业制度，提高生产、经营和管理水平的有效途径，也是提高企业现代化水平的必由之路。因此，信息化也成为现代企业管理和发展的必然选择。
随着我国的直销立法和全球经济一体化，直销企业必将得到长足的发展。直销企业作为新型的现代化企业，对企业信息化提出了更高的要求。因为直销企业流程复杂（包括物流、资金流、信息流），信息数据量大（会员信息、产品信息、销售信息、奖金信息），影响面大（业务面向全国甚至全球），因此采用全面的信息化管理是现代直销企业的必然选择。
企业信息化是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程。
企业信息化是一个长期的、综合的、发展的系统工程，它既要着眼企业的现状，又要随企业的发展而发展；技术上既考虑现实的成熟性，又考虑一段时间内的先进性；信息化内容既包括硬件，又包括软件。同时，企业信息化伴随企业的大量投资，可以说是烧钱的工程。因此，制定科学的信息化规划，确保信息化成功和见到实效变得非常重要。
中科北软，是国内较早开展企业信息化服务的公司，通过多年的积累，在技术人才、信息化规划和服务等方面形成了自身的特色和优势，可为客户提供从管理咨询、软件开发、设备采购、系统集成到技术服务的全方位解决方案。

国内直销业务策划服务

直销商业模型设计

每个直销企业都有自己的基础商业模型，它是企业开展直销业务的前提和基础，“直销商业模型”的好坏直接关系到企业整个直销事业的发展成败。因此，2007年度，任何一个选择直销这种营销方式开展经营活动的企业或者继续保留直销这种营销方式从事经营活动的企业，建立一个既符合《直销管理条例》、《禁止传销条例》等国家政策法规要求又保留国际直销精髓原理、同时具备安全性和市场竞争力的直销商业模型，是必须完成的第一项工作。中科北软正是基于对这种需求的深度分析，首推“直销商业模型设计”策划服务项目。依托中科北软完成的该项目方案并在中科北软的顾问指导下，企业可以在2008年度建立“安全、有竞争力、可持续发展”的“直销商业模型”，解决企业直销事业未来发展的基石。

直销产品企划

产品是一个直销企业开展经营活动的基础，没有产品，企业的直销活动就成了“无源之水、无本之木”。但是企业有了产品甚至是有了诸多优秀产品，企业在开展直销业务中依然很难依托产品聚焦“忠诚顾客”的视点、热炒消费市场，原因何在？中科北软通过大量正反案例调研分析后发现：问题的关键在于中国诸多直销企业或准直销企业没有进行针对于“建立产品市场卖点和卖手”的产品企划。此种状况直接导致了直销企业对于“产品消费群体定位不准、产品价格体系缺乏竞争力、产品的优势功能不能准确诉求给顾客、产品概念和品牌不能形成”等等，进而使直销企业产品销售力疲软、销售规模难以扩张、难以达成预期市场效果。为此，中科北软依托10多年的直销行业策划服务经验，专门推出“直销产品企划”服务项目。它包括产品定位、产品力企划、产品线发展规划等。依托并执行该方案，企业可以成功地打造自己产品经典的消费概念，有效建立产品竞争力。

直销管理系统策划

一个企业的经营系统与管理系统的关系就好象一个人的手和脚一样，它是需要完全配套的：即一个企业设计了什么样的经营系统，就同时必须针对它设计专门配套的管理系统，否则就会出现“驴唇难对马嘴”的怪状，严重影响企业的经营活动。对于直销企业更是如此，建立与“直销商业模型”配套的管理系统是一项专门工作，完全不可以凭经验和教条可套用。否则企业就会在以后的直销经营中吃尽苦头。中科北软正是观察到了无数直销企业的这种活生生的案例，在2008年专门推出“直销管理系统策划”服务项目。该项目主要针对准直销企业或直销企业建立科学的管理系统而设计，内容包括直销企业管理框架的设计、管理部门设置、人财物管理流程设计等。依托这些方案，企业实现在直销事业发展过程中对各个层面的专业管理。

直销管理系统策划

对于一个企业开展直销业务而言，建立完整科学的教育培训系统和教育培训的有序执行始终是第一生产力，这已是全球直销行业公认且被企业实践所验证的铁律。但是中国诸多直销企业在推进经营活动的过程中却在这方面失误良多，要么内容上缺胳膊少腿、要么方式上单一、要么执行上无序。此种状况已经毁灭性地削弱了中国企业开展直销业务过程中的生产力和竞争力。中科北软在充分观察行业规律和行业教育培训现状的基础上专门推出“直销教育培训系统策划”服务项目。它具体包括向企业有针对性地提供教育培训定位、课程设置、组织形式、师资执行等策划方案。依托这些方案并通过有效执行，企业可以打造自己科学的教育培训系统，从而让教育培训成为企业最大的生产力。

直销文化基础产品解决方案

企业文化是一个企业建立“百年基业”的DNA密码，优秀的企业总是在打造着推动企业持续健康成长的企业文化系统。对于直销企业而言，企业文化系统的精确打造尤为关键。因为，一个直销企业往往销售队伍庞大，来自四面八方、各行各业，如果企业没有一套统一的企业文化和以之为基础的标准文化工具，就无法统一自己销售团队的价值观、思想力和行为标准。根据中科北软的观察，中国绝大多数直销企业在启动直销业务时基本上对于此缺乏完整规划和建设过程中的长期和短期流程。正是在此基础上，中科北软专门推出“直销文化基础产品解决方案”服务项目。该项目主要针对准直销企业和直销企业营销人员开展销售活动并实现快速成长而设计。依托该项目的一系列方案，企业可以解决直销事业不同阶段基础文化产品问题，为企业的直销市场团队开展直销活动配备有力的展业工具和思想武器。

直销资金管理及税务筹划

资金流的准确管理和税务上的科学筹划是任何一个企业的命脉问题之一，它对于直销企业更是如此，而且直销企业的资金管理和税务筹划更为复杂，因为它牵涉到成千上万的终端定单和直销员的佣金支付，每月交易少则上千笔、多则上亿笔；因此如何建立强大、高效、准确、安全的资金流管理系统决非易事。可以说资金流系统（包括税务筹划）在任何一个环节上出现问题，它都可能导致直销企业的运做“满盘皆输”。正是基于对此的深度了解和分析，中科北软专门推出“直销资金管理及税务筹划”服务项目。该项目主要针对准直销企业和直销企业建立科学的财务处理系统和税务系统而设计。依托该项目方案，企业在推进直销业务的过程中可以有效解决货款回收、奖金核算和发放、税务筹划等方面的一系列问题，实现整个直销系统的畅通运转。

物流系统建设规划

物流不仅是企业直销管理体系的关键环节，也是展现企业管理能力和服务水平的窗口，在一定程度上它甚至使企业管理和服务是否实现现代化的主要标志。在中国直销发展的过程中，特别是近5年来，无论是直销员还是终端消费者均越来越强烈关注直销企业在物流服务中的“速度、网点、差错率、品质”等等，通过对于企业综合物流服务水平的评估他们全面启动了对于“直销企业合作”选择之旅，并且在该方面表现出了前所未有的挑剔。中科北软正是在充分正视这种现实和潮流的前提下专门推出“物流系统建设规划”服务项目。该项目主要针对直销企业建立有序、高效的物流系统而设计，包括自有物流体系建设、第三方物流资源整合等。依托该项目方案，企业可以解决在不同阶段开展直销业务的物流系统建设与管理问题。

安全系统规划

2007年度，中国直销企业将普遍面临两大安全问题：第一，政策法律安全；第二，内部经营管理安全。因此，直销企业在本年度乃至于以后要顺利开展直销业务，解决这两个方面的安全问题、建立与之配套的安全运营方案都是首当其冲的核心工作。中科北软对于此有着无数案例和专业思考，专门针对这种行业的普遍需求推出“安全系统规划”服务项目。该项目主要针对准直销企业和直销企业在中国特殊的政策法规条件下营造安全、高效的直销作业环境而设计。依托该项目方案并在中科北软的协助下，企业可以进行不同阶段开展直销业务的风险控制及安全管理问题。

品牌宣传方案规划

随着中国直销行业和直销企业的重新被梳理，也随着中国直销的重新被定义，2007年，整个中国直销行业不可避免地将由“粗放式经营阶段”真正转入“精耕细作阶段”，直销企业品牌建设将从此成为整个行业及行业内所属企业的共同主题。可以说，有品牌并且得到良性传播的企业就会拥有市场、顾客、高水平直销员和未来，无品牌或不能科学传播品牌的企业将会很快消亡。因为它的市场、顾客都随时随地在遭遇着品牌企业蚕食。正是基于此，中科北软专门推出“品牌宣传方案规划”服务项目。该项目主要针对准直销企业和直销企业在品牌建设、管理、推广与维护方面的要求而设计，包括品牌定位、品牌建设策略、品牌有效管理、品牌提升与推广等。依托该项目方案，企业可以成功塑造自己的经典品牌形象。

国际直销业务咨询服务

由于两个《条例》为中国直销市场设置了相当高的进入门槛和极为严苛的运作规则，因此对很多准直销企业和直销企业来说目前在中国进行直销经营时机尚不成熟，需要寻求海外生存和发展之路。与此同时，还有一大批企业在国内建立了较为稳定的直销事业基础，希望能够走出国门，建立全球化直销市场。但是，很多企业对海外市场无论是市场环境还是政策法律都比较陌生，要成功建立自己的国际直销业务体系需要投入大量的人力物力，经过较长时间的探索才能达到，而且风险相当大。
为了帮助众多企业加快开拓海外市场的速度、提高成功率，中科北软与俄罗斯、北非、韩国、印尼、马来西亚以及其他东南亚国家的直销协会和权威直销组织建立了长期、紧密的合作关系，依托这些国家和组织的优势资源，为各准直销企业和直销企业提供以下服务：
1．国内企业进入国际市场相关问题咨询，包括所在国法律咨询、市场状况咨询、社会状况咨询等；
2．代办营业执照、产品转入手续；
3、国内企业开发目标国际市场方案规划
4．为企业寻找国际市场目标合作伙伴，包括当地官方组织、企业、资深专家、团队领袖、市场团队等。